Sie haben ein gutes Produkt und erbringen gute Leistungen am Markt, doch der Erfolg Ihres Unternehmens entwickelt sich trotz gesteigerter Anstrengungen nicht erwartungsgemäß? Informationen über den Geschäftsverlauf und über mögliche Risiken sind zu wenig aktuell? Sie sind häufig gezwungen zu reagieren anstatt vorausschauend zu agieren? Sie sind der Meinung Controlling rechnet sich für Ihre Unternehmensgröße nicht und einen Controller können Sie ohnehin nicht einstellen?

Wenn sich Ihre Unternehmenssituation in den vorangegangen Fragen widerspiegelt, dann kontaktieren Sie mich bitte und nützen Sie die Gelegenheit für ein erstes unverbindliches Gespräch. Erfahrungsgemäß werden daraus bereits Wege und Maßnahmen für eine Erfolgsoptimierung erkennbar.

…durch ganzheitliche Unternehmensanalyse, dem Einbezug des vergangenen Geschäftsverlaufs, dem Aufhellen von Stärken und Chancen (Erfolgspotenzial) sowie Schwächen und Risiken (Verlustpotenzial) schaffen wir die Basis für ein gezieltes Veränderungsmanagement und erkennen gleichzeitig den Bedarf an notwendigen Maßnahmen und Steuerungshilfen…

Mit einem auf Ihre Betriebsgröße und Branche abgestimmten Controllingsystem werden Sie Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs bringen.

…der Fokus beim Entwurf eines Controllingsystems liegt neben der besonderen Beachtung von strategierelevanten kritischen Erfolgsfaktoren auch auf Kennzahlen, die auf kritische Engpässe im Geschäftssystem ausgerichtet werden.